E-ITSPEA 9: IT juhtimine ja riskihaldus

IT-sektoris tegutseb väga eriilmelisi juhte – mõni on pigem inspireerija ja tulevikuvisioonide vedur, teine jälle inimene, kes suudab erinevad inimesed ühise laua taha tuua ja panna neid koostööd tegema. Sel korral toon välja kaks tuntud nime – Steve Jobs ja Taavi Kotka – kes on mõlemad IT-maailma mõjutanud, kuid täiesti erinevat moodi. Nende näitel saab hästi näha, kui mitmekesine võib olla juhtimisstiil – ja et edu saavutamiseks pole ühte õiget retsepti.

Steve Jobs – visiooniga arengumootor

Steve Jobs on vaieldamatult üks tuntumaid nimesid tehnoloogiamaailmas. Apple’i kaasasutajana oli ta justkui mootor, mis kogu masinavärgi käima pani ja edasi lükkas. Jobs ei olnud klassikaline “pehme” juht – pigem vastupidi. Ta oli nõudlik, kohati isegi karm, aga tal oli silmapaistev oskus näha kaugemale ja mõelda suurelt.

Jobs esindas kindlasti seda juhitüüpi, keda võiks nimetada arengumootoriks – inimene, kes ei lepi olemasolevaga, vaid küsib pidevalt: “Aga mis siis, kui teeks hoopis teistmoodi?” Just sellise lähenemise tulemusel sündisidki tooted nagu iPhone ja MacBook, mis ei muutnud ainult Apple’i saatust, vaid kogu maailma arusaama sellest, mida tehnoloogia suudab.

Taavi Kotka – eestvedaja ja suhtleja

Eesti kontekstis võiks sama tugevalt välja tuua Taavi Kotka – mehe, kes on paljudele tuntud kui e-residentsuse idee üks autoritest ja IT-visionäär. Tema juhtimisstiil on hoopis teisest puust kui Jobsi oma. Kui Jobs oli pigem tagantlükkaja, siis Kotka on see, kes seisab meeskonna keskel, räägib, kuulab, kaasab ja veab ühiselt eest.

Kotka on selgelt suhtleja-tüüpi juht. Ta oskab keerulistest tehnoloogilistest teemadest rääkida nii, et ka mittetehniline inimene saab aru – ja mis veelgi olulisem, tunneb end kaasatuna. Ta on alati suutnud ühendada tehnoloogia, ettevõtluse ja riigivalitsemise loovalt ja mõjusalt, mis on Eesti e-riigi arengule tohutult kaasa aidanud.

Kokkuvõtteks

Jobs ja Kotka on väga erinevad, aga mõlemad mõjuvad – kumbki omal moel. Üks lükkab arengut tagant nõudlikkuse ja suure visiooniga, teine toob inimesed kokku, et koos midagi olulist ära teha. Juhtimine ei ole universaalne valem, vaid kombinatsioon isiksusest, olukorrast ja eesmärkidest. Ja mõnikord piisab lihtsalt sellest, et juht ise teab, milline ta on – ja kuidas oma tugevusi targalt kasutada.